十大网投信誉平台2023年度工作会议暨全面从严治党会议落下帷幕。集团干部职工备受鼓舞、倍感振奋，工作会会议精神在集团上下引起热烈反响，大家纷纷表示，要将思想和行动统一到集团部署上来，立足岗位做贡献,创先争优当先锋，着力打造国内一流自然资源投资旗舰劲旅。让我们来听听他们怎么说。

　　王 婧

　　投资管理部 总经理

　　2023年，投资管理部将围绕提升经济效益为中心，激发创新与改革两个动能，坚持“四个聚焦”，多措并举开创集团投资管理高质量发展新格局。一是制度建设方面。梳理排查制度盲点，修订集团投资管理制度，制订集团股权退出制度等，构建完备的投资管理制度体系。二是投资管理方面。建设投管系统，建立从项目建议书、可研报告、初步设计、资金安排，到项目进度、竣工验收等全过程、动态管理的信息系统，做实投资决策的监管抓手。加强投前论证，建立合理、规范的投前考察论证管理体系，加强重大项目可研编制和论证，指导、监督项目主体形成调查全面、分析客观、测算严谨、论证科学、风险揭示充分的可行性研究报告。做好过程管理，强化项目投后清单管理，做好项目全周期的过程协同，及时追踪工作进展，实现项目投后管理常态化。三是风险防范方面。全面加强投资、融资、生产、经营等重大事项风险识别预防和管控能力，加大统筹力度，实施节点管理，严控投资风险，形成精准、有效、安全的投资闭环。在项目投资计划阶段，预判投资规模，合理确定实施计划；在立项、尽调、预审等前期阶段，认真开展实地调研，利用专业机构进行项目论证、经济评级，提高项目论证质量；在决策阶段，结合实际提出合理化、科学化建议与措施，严控风险，保障项目顺利实施；在投后阶段，跟踪项目投资进度与实施情况，对重大事项，及时进行科学研判，发现问题及时调整、止损，监督项目严格按进度落实；项目完结后，及时进行投资后评价。四是市场研究方面。紧跟集团业务发展需要，把握好“机遇期”和“攻坚期”，明晰投资策略，建立投向清晰、规模适度、时间匹配、运作专业、回报优良的发展思路，争取建立战略投资、集约管控、实业造血、持续经营的投资发展新格局。

　　曹根生

　　综合管理部 总经理

　　新的一年,综合管理部要带头当好“参谋员”“服务员”“宣传员”“办事员”，努力为集团高质量发展增砖添瓦。当好中心工作的“参谋员”。集团党委提出瞄准“一个目标”，围绕“一个中心”，激发“两个动能”，持续做到“四个聚焦”的工作思路。综合管理部将始终围绕集团党委安排部署，牢固树立“一盘棋”思想，争做“万事通”“资料库”，做到集团党委研究什么，综合管理部就关注什么，集团党委中心工作推进到哪里，综合管理部就跟进到哪里，发挥好参谋助手作用。当好重点工作的“服务员”。紧紧围绕集团经营管理重点工作，“身在兵位，胸为帅谋”，担当尽责，全力服务业务发展、服务基层一线。围绕“八个坚持”，突出机关运行管理，加强沟通协调，保障政令畅通，提高效率；突出基层一线，真诚热情排忧解难，既坚持原则又不失灵活，分清轻重缓急，合理调度，提升服务质量。当好改革创新的“宣传员”。集团党委强调要发挥“创新”“改革”两个动能，集团上下瞄准目标，解放思想、开拓创新、奋勇争先。综合管理部将紧盯突出亮点工作，进一步畅通宣传渠道，树立先进典型，打磨宣传精品，不断提升集团知名度和影响力。当好综合管理的“办事员”。综合管理工作繁杂琐碎，要时刻保持“心中有事”“眼中有人”“手中有活”的有序状态，加强统筹，明确职责，分工协作，保证效率；大局为先，把握尺度，讲求时效，保证质量；既集中精力抓大事难事，又注重细节处理好小事急事，发扬铁军精神，埋头苦干，争当集团高质量发展排头兵。

　　孙永豪

　　中原能矿投资开发有限公司 副总经理

　　集团年度工作会让中原能矿全体职工深受鼓舞、倍感振奋！新起点，新征程，新挑战，中原能矿将以集团公司总体目标为引领，锚定“两个确保”，落实“十大战略”，坚持“四个聚焦”，抓好“八个坚持”，理思路、明目标、破难题、抓落实，全力助推集团公司实现全方位高质量发展。中原能矿组织干部职工对会议精神再学习再讨论，结合实际谋划2023年工作，将重点从以下三个方面开展工作：一是以矿产投资开发为核心，采取“一业为主、多矿种经营”的发展模式，补齐短板，破解难题，消除缺陷，提升公司盈利能力，确保资产保值增值，夯实应对行业周期波动的“压舱石”，筑牢风险防护的护城河。二是以优化产业布局为抓手，通过收购稀缺资源、优质资产，完善产品机构，延伸产业链条，培育产业龙头，引领板块长远发展，努力实现集团矿产资源开发板块战略目标。三是以体制机制改革为主线，坚持问题导向，对标对表先进企业，加强内部管控，提高管理专业化、精细化水平，努力将中原能矿打造成为矿业投资发展平台、矿业产业管理平台、矿业供应链服务平台，为集团经营业绩持续增长提供坚实的支撑。

　　胡九强

　　河南国土建设发展有限公司 董事长

　　通过反复学习、认真领会集团2023年度工作会议暨全面从严治党会议精神，对集团未来发展和今年的努力方向有了更明确的认识，对“发扬国资铁军精神，凝聚团结奋进力量，以拼抢姿态打造一流自然资源投融资旗舰劲旅”有了更深的理解，对集团未来发展更加充满信心和干劲。

　　国土发展公司今后将围绕集团确定的“乡村振兴引领者”的目标，以中牟县狼城岗镇乡村振兴项目为切入点，依托黄河滩区独有的十万亩农业资源和生态禀赋，全面实施公司转型升级，以全域土地综合整治+黄河生态治理修复为抓手，着力开展高标准农田建设和黄河滩区生态修复治理，将狼城岗黄河滩区打造成中原现代化农业基地、十万亩黄河大粮仓、沿黄生态保护示范带。一是借力集团生态板块和国土板块优势，对滩区土地生态红线范围内土地和基本农田进行生态修复治理、建设高标准农田；二是引入农业科技和产业运营企业集中规模化种植，打造智慧农业、智能农业，建立河南现代农业示范基地，同时在此基础上进行产业赋能，拉长农业产业链条，导入农业生态旅游，带动群众致富，为黄河生态保护和高质量发展，实现乡村振兴和国家粮食安全增力。