人力资源部党支部为切实转变工作作风，加强集团公司对三级公司的穿透式管理，提升集团公司整体人力资源管理水平，提高工作效能和服务水平，全力推动集团公司党委各项决策部署落地落实，结合巡察反馈问题及下属公司调研中发现的问题，结合实际开展了转作风抓落实专项行动。

　　一是健全机制抓落实。认真对照突出问题，深入开展自查自纠，逐条逐项剖析，做到精准“画像”，靶向施策，立行立改，整改一件、销号一件。推行“周清周结”，对全年工作任务目标进行细化分解，形成工作任务清单，精确到每周，细化到人、明确到岗、人人有责、人人负责。建立人人有目标、层层有责任的落实机制。二是深入一线抓落实。坚持“开门搞整顿”，推行“一线工作法”，主动地到矛盾问题多、工作推动困难的下属公司去，广泛征求广大干部职工意见建议，切实为基层企业和职工排忧解难，推动工作从一线落实，问题在一线解决。三是雷厉风行抓落实。牢固树立“马上就办、真抓实干”的导向，把作风整顿与狠抓落实有机结合，切实杜绝“等靠要”的拖沓，消除“温吞水”的状态，凡是负责的工作要紧抓不放、一抓到底，真正做到本级的事不推给上级、自己的事不推给别人、今天的事不推到明天。聚焦集团公司人力资源事业高质量发展，把心思用在谋发展上，把精力放在干事业上，时刻保持事必尽善的专注、精益求精的执着，善作善成，确保说一件、干一件、成一件。以作风转变打通狠抓落实的“最后一公里”。四是务求实效抓落实。坚定“要么不做，要做就做到最好”的决心，紧密结合人力资源工作需要，把开展主题教育同贯彻落实集团公司党委各项决策部署结合起来，同人力资源部年度重点工作和支部党建工作结合起来，走出惯性思维，创新工作方法，不断提高履职尽责的能力和水平，驰而不息抓落实，立足岗位勇担当，不断推动支部建设走在前、树形象、作表率，努力向集团公司党委交出厚重提气“成绩单”。